自贡灯会彩灯行业微利时代到来，唯有创新驱动（图）
燎原彩灯 2018/01/20
自贡灯会彩灯行业微利时代到来，唯有创新驱动（图）
自贡灯会（图）
自贡彩灯变古则今，光影制形，一直在积极探寻节庆文化的传承、创新。自贡彩灯的成功，一方面源于它本身所具有的深远文脉，另一方面得益于当代经济一体化，文化泛全球化的时代。在日新月异高速发展的同时，围绕南国灯城的历史与文化，梳理了产业发展，展示了人文之美，体现了主张价值。
自贡彩灯发展至今，笔者认为在目前的状况下，彩灯企业的运营模式已进入发展瓶颈，彩灯企业大多还禁锢在卖产品的思维中，表面上红红火火，但事实上大部分还停留在初级的渠道合作及业务合作上。所谓的彩灯文化创新经济，多靠政府的项目资金扶持，这种以企业啼哭而要国家政策喂哺的方式，不是企业赖以生存的法宝。
行业竞争的无序，低价与质量的冲撞，导致标准的缺失。同时，标志着彩灯行业微利时代的到来，也标志着企业已经进入创新驱动的成长阶段。企业是如何在竞争中寻求产品升级换代，是“拿来主义”式的“集思广益”？是朝思暮想的在希望中求生存？还是痛定思痛的在反思中成长？
如果不加大人力资源储备和投入，何谈设计创新、技术革新。因此，首先应该转变的不是企业之间东施效颦的理念，而是企业家的心。
在自贡彩灯走南闯北的灯会理念中，一直忽略组织结构与管理的关系。谁也想不到工程制作类的彩灯企业，是以一种甲乙双方运营机制来创造惊人业绩的，这样的赢利模式无异于“画中设色，以补笔墨之不足”。一个企业家的操盘能力在于他的性格，也决定了对企业人才的管理程度，他的成长速度决定企业的发展速度，用人标准奠定了彩灯行业的企业文化。这些从美工部、装修队、加工铺发展起来的企业，其松散的管理模式势必会造成项目管理的失控；再加上培训方式和内容缺失、模糊，业务人员服务意识落后，施工队服务素质不高，管理机制不健全，带来执行不力。归根结底就是没有一套完善的服务体系，其管理机制也太过于随性化了。
自贡彩灯行业的发展，难点还在于企业家的经营理念。彩灯企业作为小微企业，没有抱团取暖意识，没有搭建银、政、企互信共赢的融资平台。当企业遇到困难时，不明白*便宜的融资成本是来自于银行，也不知晓股权是融资成本*高的道理。现在，彩灯企业融资环境决定了它的发展，之所以彩灯企业良莠不齐，是因为企业经营模式滞后，融资渠道不畅，限制了行业的发展。
其实，未来彩灯行业发展战略，是在谋划一个全方位的整体。资本市场的投资人持股彩灯企业已经屡见不鲜，事实上投资人收购彩灯企业的案例不在少数。在已往的彩灯企业转型中，投资人认为入股与并购是彩灯企业发展*简单快捷的方式，这比企业高薪挖运营团队或引入设计人才更直接有效。在资本市场，通过并购或收购目标企业的模式，已成为融资性收购的一种重要方式，所涉及到的每一个细节都决定了企业发展进度和成败的关键所在。看似一步一步地走，实际每一步都互相关联错综复杂，企业家的每一个想法都需要慎重决策。
目前，有央企背景的大型文旅企业已全面介入自贡彩灯领域，在这份合作里我们共同面对压力，不迷惑、不焦虑，相互信任、合作共赢。历经三十余载的积淀和发展，自贡彩灯想要蓝图成真，需要彩灯企业和企业家以绝大的坚韧、匠心与坚持为品牌注入生命力。转载自贡日报2018年 1月16日 A 一版
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